更新
2021-04-17
比消费水平更重要的，是如何有效利用“现有资
事实上，是一家诞生于萧条的经济背景中，不知景气为何物的工作室。但我们之所以能在萧条中存活下来，难道不是因为我们一直是靠创意和实力走天下吗?所以，就算大环境不景气，我们始终要做的，还是要思考如何将已有资源利用到极限。
为了最大限度地激发客户方面的潜能，在工作中我经常投出那种“必须使用12O％的力气才能投出去"的球。只要客户接到了我的“投球”，就一定能突破已有界限，变得更加强大。当然，我这里说的不是一味地勉强，只是在我看来无论是对于匠人还是产品开发者，最大的尊重都是要全力以赴将“球”投到手能触及到的最远处。只要客户明白了“原来在设计师眼里我们公司能做到这样”，他们就可能和我们同心协力共同达成。如此一来，就算是之前完全没有尝试的东西，他们也可能努力一投，或许能产生一个漂亮的擦线球，于是作为团队的“一体感”就产生了。如果成功的话，真的可能改变一个企业。他们会对企业更有自信，并且会主动做出改变，因为他们会想“如果这样也能做到的话，也许对我们来说还可以做到更好呢”。
我一直认为，逆风的方向更适合飞翔。所谓遇到壁垒，无外乎是在几个选项中迷失了选择。因此，如果不知道往哪个方向走，在这几个选项中选出最复杂的一个就行了。如果把这个选项作为判断的基准，接下来的工作会变得顺利很多。而且，不管怎么说，这个选项往往就是最便捷的方法。所以，一旦选择了逆风最强的方向，就很有可能在那里收获最大的利益。进一步来讲，当一个设计师做好准备要选择最曲折的那一条道路，也就是冒着巨大风险前进的时候，很有可能变得比谁都有斗志，也会把身边的人也带动起来。所以，一旦出现了麻烦的选项，很有可能是个上好的机会。为什么呢?因为它不仅能帮助你快速找到正确答案，并且能推动项目的进展，让你的工作变得更加愉快，且能收获更大的成长。
国外的品牌，非常看重产品与产品之间的同一性。所以从企业的高层到基层，都对同一性有着很高的要求。如何对这种同一性做出全新的诠释，能将其放大吗，这些问题必须自己问自己。比如，当客户是路易·威登时，就要问自己“nendo眼中的路易·威登”是什么样子的。也就是说，一旦离开了路易·威登的味道就有问题，但如果照搬迄今为止的路易·威登的风格，产品就可能变差，这个订单的诉求就是让我们从全新的视角出发进行设计。在日本，只要设计能让产品卖得好，就可以直接着手做，但在国外却并不是这样，无论你的创意有多么惊人，无论看上去会多么畅销，客户都可能会说：“这不像我们的东西，不行，抱歉。”反过来说，我开始承接的项目，只要让客户看出有自家的风格，就算暂时不会畅销，他们也认为从长远来说是有益的。
点钰品牌设计
www.sydianyu.com